Vector Industries

Vector est dirigée principalement par le conseil d'administration qui, sous la dominance de la direction générale, s'assure du bon fonctionnement de l'entreprise et définit les différentes taches à accomplir pour cette dernière et pour son développement dans les meilleurs conditions possibles. Il n'y a cependant pas de relation directe entre les fonction des différentes parties du conseil administratif et la structure de l'entreprise.


Direction générale

Entouré d’une grande équipe de conseillers, d’assistants, aidé par un conseil d’administration, le directeur administre l’entreprise afin de veiller au bon développement de cette dernière et d'agir au mieux des intérêt de Vector. C'est le directeur qui détient réellement le pouvoir au sein de l'entreprise et il dispose d'un contrôle directe et exclusif sur les forces armées de Vector.

Directrice de Vector Industries : Maria Traydor

Recherche et Développement

Son but est de :

• Au stade de l'innovation :
  
  • Étudier, en relation avec le service commercial, le marché (étude de marché) en observant les concurrents, la mode, les évolutions économiques, les dépôts de brevets, les enquêtes et études effectuées par les organismes professionnels et gouvernementaux.
    
  • Concevoir le produit ou le service en fonction des besoins du marché ou d’un client particulier (études à la fois techniques et marketing)
    
  • Faire de la veille technologique avec pour but de proposer à la Direction un avant-projet pouvant être pris en compte par l’entreprise, soit dans le cadre de son activité actuelle, soit pour élargir son domaine d’action.
    
  • Faire de la recherche appliquée dans un but d'innovation technologique, établir et tester des prototypes (recherche et développement)
  
  
• Au stade de la mise en œuvre :
  
  • Rechercher les matières, produits bruts, composants nécessaires à la fabrication
    
  • Établir la liste des pièces, le matériel, les outillages et installations spécifiques nécessaires à la fabrication. Pour les services il s'agit de la liste des opérations, fichiers, documents, etc.
    
  • À partir de ces éléments, estimer le prix de revient du produit ou service à développer
    
  • Rédiger les notices d’utilisation, les spécifications particulières à la réalisation ou à l’utilisation du produit.
    
  • Établir les plans, les spécifications

Directrice de la R&D : Suzuka Shinryu

Achat et Logistique

La gestion de la chaîne logistique (GCL) (en anglais Supply chain management - SCM) est concernée par :

• la recherche de nouveaux fournisseurs ou sous-traitants
  
• la négociation des contrats (prix, quantités, délais, norme de qualité…)
  
• la gestion des achats et des stocks.
  
• la gestion des flux physiques entre les fournisseurs, l'unité de traitement et les clients.

Le Service achats emploie des acheteurs qui sont en contact avec les services commerciaux des fournisseurs. Ils négocient les prix, établissent des commandes d’achat ou ordres de sous-traitance, suivent la réalisation des produits commandés et l’échelonnement des livraisons, contrôlent les factures d’achats. Ils s’assurent que les fournisseurs disposent de tous les renseignements et documents nécessaires à la définition des pièces ou matières commandées et sont en liaison avec les contrôleurs du Département qualité.

Directeur de l'Achat et de la Logistique : *inconnu*

Production et Ingénierie

La production concerne tant les entreprises industrielles que celles de services. Elle met en œuvre des moyens de production et de distribution pour fabriquer, installer et distribuer le produit ou fournir les services selon les plans et spécifications définis par le Département études avec les équipements, matières, composants, fournitures et sous-traitance fournis par le Département de l'Achat et de la Logistique.

Directeur de la Production et de l'Ingénierie : *inconnu*

Marketting

Le marketing est une discipline qui cherche à déterminer les offres de biens et services en fonction des attitudes des consommateurs et à favoriser leur commercialisation. On distingue deux volets dans cette discipline : le stratégique et l'opérationnel. Le premier définit les politiques de segmentation, de ciblage et de positionnement; le second a comme tâche d'implémenter les 4 éléments du marketing mix, à savoir le produit/la marque, le prix, la distribution et enfin la communication.

Directeur du Marketting : *inconnu*

Vente

Les activités de commerce de l'entreprise sont assurée par le Département commercial, ou direction commerciale.

Le département commercial est chargé de vendre les biens et les services que produit l'entreprise et d'assurer la relation avec les clients. Il prospecte les acteurs de son marché pour les convaincre d'acheter les produits de l'entreprise. Il travaille avec les clients de l'entreprise pour d'une part les rendre plus confiants et d'autre part les convaincre de passer de nouvelles commandes. Il établit les propositions commerciales et négocie les contrats de vente et définit les offres commerciales et assure la communication de l'entreprise avec l'extérieur.

Il traite les problèmes de facturation en collaboration avec le Département comptabilité. Il peut être chargé de la formation des clients au produit et de la constitution des dossiers techniques contractuels (documentation, notices…).

Directeur des Ventes : Claus Michaelis

Ressources Humaines

Son rôle essentiel est de gérer l’ensemble des salariés depuis l’embauche jusqu’au départ de l’entreprise. Il est chargé du recrutement, de la gestion des stagiaires, de la distribution des médailles du travail et des relations avec le comité d’entreprise. Il inclut généralement :

• le Service des Appointements et Salaires dont le rôle est de communiquer au Service de Comptabilité Générale la liste des virements à effectuer au titre des salaires.
  
• le Service Formation
  
• le Service HSE qui s’occupe des problèmes liés à l’hygiène, la sécurité et à l’environnement.
  
• le Service social gère les difficultés rencontrées par les membres du personnel, le logement et le transport collectif des salariés.

Directeur des Ressources Humaines : Kane Slavik

Gestion financière

La finance désigne les méthodes et les institutions qui permettent d'obtenir les capitaux nécessaires dont on ne dispose pas et de placer ceux dont on a la disposition sans emploi immédiat ou que l'on compte utiliser plus tard. Les acteurs de la finance sont tous les agents économiques qui recherchent des capitaux ou qui souhaitent les placer.

Directeur de la Gestion financière : *inconnu*

Contrôle et Comptabilité

Elle gère les comptes et les ressources financières de l’entreprise tout en assurant l’interface avec les banques, l’Administration fiscale, les clients et fournisseurs…

Directeur du Contrôle et de la Comptabilité : *inconnu*

Administratif, Juridique, Fiscal

C'est l'institution qui s'occupent des affaires administratives, juridiques et fiscales extérieurs comme intérieure de l'entreprise.

Directer de l'Administratif, du Juridique et du Fiscal : *inconnu*

Infrastructure et sécurité

Bien qu’indirectement liées à la production, elles sont indispensables à la bonne marche de l’entreprise.

• Les services généraux surveillent ou assurent l’entretien des bâtiments, des véhicules et des réseaux (électricité, téléphone, transmission de données, gaz, voies de circulation…) de l’établissement.
  
• Le Service Maintenance peut être rattaché à la production, surtout s’il n’est chargé que de l’installation et de l’entretien de l’outil de travail.
  
• Hygiène, sécurité et conditions de travail :
  
  • Sécurité Incendie assurent une surveillance permanente des installations.
    
  • Les secouristes sauveteurs du travail (SST), ce sont des travailleurs formés aux premiers secours et qui assurent les premiers soins en cas d’accident ou de malaise.
    
  • Le Service médical traite les urgences, identifie les postes de travail à risques en collaboration avec le Service EHS (Environnement, Hygiène et Sécurité), assure la prévention, participe à la formation des SST et traque les maladies professionnelles.

Directeur de l'Infrastructure et de la sécurité : *inconnu*

Système d'information

Le Service informatique est très important, il est chargé du développement des applications informatiques spécifiques à l’entreprise. Il gère les parcs des ordinateurs et la sauvegarde des données.

Directeur du Système d'information : *inconnu*

Qualité

La qualité à pour but d'établir le cahier des charges des divers produits devant être créer et usiner par l'entreprise et ses sous-traitant, c'est elle qui détermine la procédure à suivre pour usiner les différentes pièces afin d'obtenir les résultat attendu et qui se charge donc d'établir les contraintes à appliquer ainsi que les différents test qualités afin de déterminer la conformité de la pièce au cahier des charges.

Directeur Qualité : *inconnu*

Représentant des Forces Armées

C'est cette personne qui est chargée de tout l'aspect concernant les forces militaires de l'entreprise, elle s'occupe du recrutement, de la formation, de l'achat et de l'entretient du matériel, de la gestion des forces mais aussi des différentes sections militaires comme paramilitaires appartenant à Vector ou lui étant affiliés, comme par exemple les services de renseignement, les forces vives...
Le Représentant des Forces Armées n'a de compte à rendre qu'au Directeur de Vector Industries, et non au conseil dont il est complètement indépendant.

Représentante des Forces Armées : Lin Fuusetsu

La Force Armée Privée de Vector Industries est organisée sous la direction de Lin Fuusetsu en différents chapitres, chacun dirigé par ce que l’on appel un étendard. Chaque chapitre dispose généralement de sa propre spécialité, en fonction bien évidement de ses hommes et de son étendard. Cette spécialisation à fait que la hiérarchie au sein de chaque chapitre peut-être totalement différente de l’un à l’autre, pouvant aller d’une hiérarchie entièrement structurée à une quasi-absence. De même, le nombre d’homme présent, la tenue de combat et les différentes répartitions d’armes varient d’un chapitre à l’autres, et si certains sont assez connu, d’autres le sont si peu que l’on pourrait les croire non affiliés à Vector Industries et les prendre pour de simples pirates.

Excepté Lin Fuusetsu et Maria Traydor, rares sont les personnes membres de Vector Industries, et ce même parmi ses dirigeants, à avoir connaissance de l’entièreté des chapitres et des forces armées que ce dernier comporte, ces informations étant classées confidentielles même pour les membres du Conseil afin que ces derniers ne puissent y voir un quelconque moyen de les utiliser afin de servir leurs intérêt personnels, leur permettant ainsi de mieux se concentrer exclusivement sur ceux de l’entreprise.

A coté de ses forces officielles, Vector dispose de nombreux groupes alliés à lui de manière officielle ou non et dont leur affiliation leur permet d’être plus ou moins aux ordres de Vector selon les termes de leur relation. Certaines de ces relations sont officielles et leur forces sont naturellement reliés dans l’esprit des gens à l’esprit de la totalité des membres à Vector Industries, d’autres sont officieuse, et cette fois là, excepté le chef des groupes et les dirigeants des forces armées de Vector, presque personne ne connait le pot aux roses, pas mêmes les exécutants des différents groupes…